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谭小毅主持召开3月份生产经营调度会

3月5日,三毛实业党委副书记、总经理谭小毅在410会议室主持召开3月份生产经营调度会会议听取了公司12月份工作完成情况,安排部署了3月份重点工作任务。梁西山、李建真、周希琪、李文全、王立年、宋翠红等公司领导出席会议并分别通报分管工作推进情况,生产技术部、市场服务部、供应部、设备动力保障部等部门负责人作做了工作汇报。公司各部门、各生产厂负责人参加会议。

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谭小毅对公司3月份生产经营工作进行了安排部署。他指出今年以来,公司重点工作跟踪落实机制运行良好,各项重点任务得到了落实,今后还需相关措施进一步细化,不断提升工作推进落实效果。他强调,3月份要重点做好以下工作:一要对照目标责任抓落实。对照甘肃国投集团下达的目标责任书,公司分解确定了2021年生产经营指标任务,各部门认真研究细化月度落实计划,确保完成月度指标任务。二要集中力量降成本提品质。各生产厂要在提高制成率、降低生产消耗、结辩率等问题上多下功夫,减少产品生产过程中的消耗,降低生产成本,控制在制品数量,不断提高产品品质,满足作为一线品牌的质量要求。设计中心要加强市场类产品研发和推广,各销售区域加强与客户的衔接沟通,提升市场类订单比重。供应部要有计划开展羊毛收储业务,增加采购资源储备,拓宽采购渠道,降低采购成本。经纬检测要重点做好检测资格认定工作,加强对外检验检测业务的开展。三要做好人力资源管理工作。严格控制常日班和辅助岗位人员,定期核查常日班和辅助岗位的人员实际情况,落实员工退休机制,认真谋划做好一线员工的补充工作。四要做好职称评聘工作。各体系各部门要配合人力资源部做好职称评聘工作,确保此项工作于3月20日前完成,要完善职称评聘机制制度,加大高级职称人员理论研究工作力度,将研究成果论文发表将作为高级职称评聘的条件。五要加强非经营性费用管控。各单位各部门要认真贯彻落实公司2021年党建党风廉政建设会议精神和要求,加强非经营性费用支出管控,确保非经营性费用支出逐年稳定下降。六要强化部门沟通交流。结合公司发展需要,坚持问题导向和结果导向,加强部门间工作沟通交流,深入查找工作中存在的问题,认真整改解决进一步提高工作效率。

会议要求,各部门要压实责任,狠抓落实,有序推进各项工作,确保实现一季度生产经营开门红,为完成全年目标任务奠定良好基础。



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